Accélérer, oui mais comment ?

On fait le point avec Stéphanie Schohn, Responsable Ecosystème & Animation du Pôle SCS

Les parcours d’accompagnement pour accélérer la croissance sont aujourd’hui nombreux et proposés par de multiples acteurs en région, mais à quoi ressemble un accompagnement à la croissance dans un pôle de compétitivité et quels sont les résultats tangibles pour les entreprises.

Quelle réalité pour les entreprises dans un pôle de compétitivité ?

En 10 ans d’existence, les pôles de compétitivité se sont structurés et ont atteint leur maturité dans la fédération des acteurs innovants et l’accompagnement des entreprises dans leur croissance.

Le Pôle SCS a été le premier pôle avec les 2 pôles parisiens du numérique (Cap Digital et Systematic) à travailler les accompagnements depuis 2009 notamment sur le sujet de la levée de fonds. Le financement privé des petites entreprises étant déterminant pour un effet de levier sur le financement public de R&D en particulier.

Également précurseur dans le 1er programme d’accélération des PME – ETI dans un programme structurant pilote, soutenu par la région PACA, pour permettre les conditions du passage de PME à ETI. Mené en 2011 et 2012, 5 entreprises (Neotys, Benomad, WHP Internatonal, ARD et iQsim) ont été accompagnées dans un programme de 18 mois pour concrétiser leur stratégie et leur plan d’action pour un développement ambitieux à 3-5 ans.

Nous avons souhaité mesurer 3 ans après la fin de l’action, les évolutions effectives et les leviers d’accélération développés.

L’impact est concret et remarquable pour la majorité des entreprises participantes:

une levée de fonds significative pour Neotys de 3 millions d’€ en 2015

une croissance externe pour ARD en 2016

Des perspectives fortes de croissance avec un doublement de chiffres d’affaires pour dépasser les 10 millions d’€ pour au moins 3 des entreprises accompagnées soit un chiffre d’affaire doublé en 5 à 7 ans

une création nette de 40 emplois

Une approche nouvelle en 2016

Ce premier programme a réellement permis d’ajuster l’offre d’accélération aux besoins et aux entreprises de plus petites tailles et toujours dans des phases de risque. En conservant un cadre structurant sur une période plus courte de 5 mois, les entreprises du nouveau programme actuellement en cours de réalisation, bénéficient d’un accompagnement à la carte pour mettre en œuvre le plan de développement qui leur correspond.

Ainsi, les 5 entreprises membres du pôle et impliquées depuis février 2016 sont Aminogram, Mapping Control, NQI, Texplained et Doriane. Chaque entreprise a une problématique de développement spécifique et propre et cette réalité demande une réponse adaptée pour garantir une valeur ajoutée.

Au travers de séances collectives, les dirigeants d’entreprises ont la possibilité de confronter leur approche, de tirer des enseignements des stratégies expérimentées. Par un accompagnement sur mesure et individuel, les axes stratégiques qui permettront la croissance sont identifiés, challengés et validés par un expert stratégique international au travers d’un plan d’action sur mesure à 3 ans.

La coordination du pôle est essentielle pour apporter à chaque entreprise une réponse et des actions concrètes directement liées aux problématiques et besoins exprimés.

Ces actions depuis plus de 5 ans sont un moyen concret et efficace de contribuer à créer de la croissance, mais d’autres moyens sont à poursuivre surtout au niveau de l’accompagnement au Business comme cela a été initié au pôle avec des grands groupes étrangers comme Telecom Italia par exemple.